Бизнес-планирование

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений. В зависимости от характера вашего бизнеса и возможностей пишущего вы можете подготовить два типа резюме:

Классификация бизнес-планов

Типовые бизнес-планы Развитие салона красоты На сегодняшний день сфера социально-бытовых услуг испытывает необходимость нового подхода к организации предприятий. Комплексный поход в обслуживании, ориентация на клиентов со средним уровнем дохода при соблюдении достаточного качества услуг и сервиса может обеспечить предприятию стабильный доход. Москвы в торговом центре. Предприятие будет реализовывать элитные сорта чая, ассортимент кофе, сладости и кондитерские изделия российских производителей, посуду.

Закупать товар планируется у крупных поставщиков и производителей.

или предполагаемые доходы вновь создаваемого предприятия превышают расходы. Конечно . Бизнес-план торгового предприятия ООО"Альтаир".

Август года В современной экономике спектр использования бизнес-планирования весьма широк. Начиная процесс составления бизнес-плана, важно сразу же определиться с тем, для чего разрабатывается и что будет решать бизнес-план. Основными целями, преследуемыми при его разработке, могут быть: Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри предприятия, так и вне его. Он помогает координировать деятельность партнеров на рынке, заставляет постоянно отслеживать действия конкурентов и решать множество других внешних и внутренних задач.

Примерный перечень задач, решаемых в процессе бизнес-планирования, можно сформулировать следующим образом: В бизнес-плане определяются и анализируются факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия в условиях конкретного рынка, производится выбор тактики и методов конкурентной борьбы, дается оценка ресурсам, необходимым для достижения целей предприятия.

В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Бизнес-планирование основывается на следующих принципах: Разработка бизнес-плана направлена на реализацию целей предприятия, которые определяют вид бизнес-плана бизнес-план по реализации отдельных мероприятий, бизнес-план развития действующего предприятия, инвестиционный бизнес-план, бизнес-план финансового оздоровления предприятия, бизнес-план вновь создаваемого предприятия и др.

На предприятии иногда могут разрабатываться несколько бизнес-планов.

Структура бизнес-плана не канонизирована, тем не менее в нем должен продукция – на действующем или вновь создаваемом предприятии .

Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера, вкладчиков тщательно изучить каждый элемент мероприятия.

Практически всегда в этом процессе немало слабых мест и пробелов, несомненно они есть и в данной работе, устранению которых нельзя не уделить внимание. Лучше ошибиться на бумаге, чем оишибться вложив реальные деньги. Цель разработки бизнес плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов.

Бизнес план помогает решить следующие проблемы: Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. В плане оценивалась перспективная ситуация как внутри организации так и вне её.

Он объективно необходим инвесторам организации, руководству для ориентации в рыночных условиях, так как именно исходя из показателей бизнес-плана инвесторы примут решение стоит ли вкладывать деньг в это предприятие, а руководство будет вести фирму по намеченому курсу. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной струтуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации и ответственности сотрудников.

Функции, принципы, цели и задачи бизнес-планирования

Корпоративные Бизнес-планирование на предприятии В бизнес-планирование нуждается каждое предприятие, независимо от размера и формы собственности. Спланировать бизнес — значит понять возможности, объемы производства продуктов, оценить конкурентов, спрос на товар, результативность работы. В очередной статье, познакомимся с понятием планирования на предприятии. Методы адаптации к изменяющимся условиям Развитие технологий, многообразие услуг и продукции, повышение требовательности конечных потребителей, усиление конкуренции — все эти показатели вынуждают предприятия искать новые методы адаптации к новым условиям.

Добавьте сюда, неопределенность и непредсказуемость внешней среды и получится, что без грамотного планирования в современном мире выжить компании просто невозможно.

Скачать бесплатно - курсовую работу по теме"Бизнес-план вновь создаваемого предприятия". Раздел: Эктеория. Тут найдется полное.

Бизнес-план вновь создаваемой фирмы Работа может быть как индивидуальной, так и коллективной, пишется деловым языком и должна быть подкреплена расчетами основных экономических показателей. Цель работы — показать общую концепцию бизнес — проекта, поэтому экономические расчеты в ней играют второстепенную роль так как являются предметом изучения других учебных курсов. При этом необходимая количественная информация должна быть представлена емко и наглядно.

Структура бизнес-плана может быть любой, однако, рекомендуется воспользоваться структурой, предлагаемой преподавателем. В коллективной работе целесообразно отметить кто из авторов разрабатывал каждый раздел бизнес-плана. Объем работы от 10 страниц на человека без учета титульного листа.

Структура бизнес-плана

Полная себестоимость продаваемого товара п. В свою очередь, эти расходы зависят от договорных условий поставки продукции. Зависимость транспортных расходов от условий поставки приведены в табл. При определении планируемой прибыли по продаваемой продукции работам, услугам можно ориентироваться на уровень процентной ставки по вкладам физических лиц в коммерческих банках и на процентную ставку по налогу на прибыль.

В настоящее время г.

В этом разделе речь идет о вновь создаваемом предприятии или, если оно уже существует, о его развитии с момента создания по сегодняшний день.

Прежде всего, начинающему предпринимателю надо решить, чем именно он займется. Первое правило бизнес-планирования - четко определить цель разработки бизнес-плана. Бизнес-план важен для того, чтобы четко описать вашу будущую предпринимательскую деятельность. Это нужно делать для того, чтобы потенциальные кредиторы могли достаточно полно представлять какую платежеспособность имеет ваш бизнес в перспективе, а значит понять, как быстро они смогут вернуть свои деньги.

А это очень важно. Для того чтобы, оценить свою бизнес-идею, предпринимателю необходимо ответить на следующие вопросы: Нужно ли это рынку?

Бизнес-план ( ) - это

Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: Вторым этапом разработки бизнес-плана является анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия, то есть анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием к выпуску продукции, работ, услуг. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики.

Как правило, банки требуют от предпринимателей бизнес-план для . План производства товара - вновь создаваемое производство или действующее.

Например - ассортимент, год открытия или месторасположение офиса или склада. Но, если бы добавить такую строку, как"кредитная история предприятия", то умозаключения и выводы были бы доказательней, убедительней и интересней. А если убрать строку: Как можно будет однозначно сказать: Кто конкурентоспособней на рынке? Без"выручки", без"доли рынка", делать выводы весьма проблематично. Чем ещё хороша такая таблица? Во-первых, имея такие данные можно… приблизительно подсчитать, какой из приведенных конкурентов, сколько примерно тратит и, сколько зарабатывает.

бизнес-планы — разработка и сопровождение

Самыми мобильными и динамично реагирующими на потребности рынка всегда были малые предприятия. Начиная с конца прошлого века, все больше говорят о малых предприятиях, создаваемых на новом уровне, называемом квалифицированным бизнесом или характеризуется выражением . Под этим подразумевается современное предприятие, предвидящее возможности развития, которые имеют возможность развиваться благодаря Интернету, или в более широком смысле, благодаря быстрому развитию технологий связи и информации.

Содержание бизнес-плана по методике UNIDO изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии .

Продукты и услуги……………………………………………………………40 5. Рынок сбыта и маркетинг……………………………………………………. Производственный и финансовый план…………………………………….. Возможные риски основные мероприятия по их минимизации………… Текущая потребность в инвестициях связана с потребностью в модернизации технического потенциала, в разработке и реализации производства новых видов продукции. В настоящее время возможности для инвестиций в новые технологии и продукты у российских предприятий достаточно существенны.

И в стратегическом аспекте эти инвестиции сейчас выступают ключевым знаком, определяющим решение всего комплекса проблем развития страны, модернизации экономики, достижения устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности отечественного производства на внутреннем и мировом рынках. Потребительский рынок Северо-западного региона динамично развивается. Расширяется ассортимент потребительских товаров, перечень выполняемых работ, оказываемых услуг.

Совершенствуется организация торговых процессов, при этом используются прогрессивные технологии и современные формы продаж. Бизнес-планирование на предприятии представляет собой неотъемлемую часть его текущего и стратегического развития. Бизнес-план представляет собой всестороннее описание предприятия и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Дистанционное обучение

Некоторые тезисы из работы по теме Речь к диплому"Бизнес план вновь создаваемого предприятия" Выбор темы дипломной работы обусловлен тем, что вопрос разработки бизнес — плана вновь создаваемого предприятия особенно актуален. Управление финансами предприятия стало невозможно без эффективного планирования его производственной деятельности. Ускорение организации выпуска новой продукции в современных экономических условиях выступает в качестве важнейшего инструмента удовлетворения запросов потребителей.

Ограниченность материально-финансовых ресурсов усиливает роль правильного выбора приоритетов деятельности хозяйствующего субъекта. Бизнес-план позволит, прежде всего, отчетливо увидеть перспективы данного бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Обычно бизнес- план содержит следующие разделы:резюме;описание - - ВНОВЬ СОЗДАВАЕМЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ основные показатели финансового состояния предприятия, перспективы развития.

Магистратура Целью данной магистерской работы является разработка бизнес-плана для создания предприятия и дальнейшего его развития. Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи: Рассмотреть структуру и методику написания бизнес-планов; Ознакомиться методологией бизнес-планирования; На основе анализа деятельности существующих предприятий разработать бизнес-план. Использовать существующие методы анализа для написания бизнес-плана Предметом исследования являются методы, подходы, инструментарий разработки бизнес-плана по созданию предприятия.

В соответствии с заявленными задачами в первой главе дипломной работы рассмотрены особенности бизнес-планирования в современном бизнесе. Приведены основные разделы бизнес-плана и особенности подготовки. Особое внимание уделено вопросу избежание ошибок, которые могут быть вызваны неправильным подбором и анализом информации. Проведено маркетинговое исследование, анализ рынка,анализ потребителей вновь создаваемого предприятия. Прописана организационная структура, производственный план и план продаж.

В третьей главе проведен анализ того, что уже достигнуто, показана статистика продаж, выявлены ключевые проблемы и основные направления деятельности Выпускные квалификационные работы ВКР в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой. Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы.

6.1 Бизнес-планирование на предприятии

Итого переменных затрат При линейном методе сумма амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется исходя из первоначальной стоимости или текущей восстановительной стоимости в случае проведения переоценки объекта основных средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования данного объекта. По классификации основных средств компьютерная техника относится ко второй группе имущество со сроком полезного использования свыше 2 лет до 3 лет включительно.

Амортизационные отчисления на компьютерную технику на сумму руб. На должность водителя принят человек с автомобилем ВАЗ в личной собственности установленной стоимостью рублей. Данный автомобиль относится к четвертой группе классификации основных средств имущество со сроком полезного использования свыше 5 лет до 7 лет включительно.

Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает замену уплаты налога на прибыль организаций, налога на имущество организаций и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности организаций за налоговый период.

Тогда банки не будут требовать повышенной платы за кредит, так как риск вложений здесь меньше, чем для вновь создаваемого предприятия, да и не.

Используется он во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, форм собственности и организационно-правовых форм предприятий. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана, необходимо определить миссию цели данной разработки. И уже на основании этого оценивать бизнес-план по различным признакам критериям , что позволит четко организовать процесс планирования с наименьшими затратами.

Классификация бизнес-планов осуществляется по следующим критериям: По целям разработки бизнес-планы бывают: Осуществляется это через новое строительство или расширение действующего предприятия либо проведения реконструкции, модернизации, технического перевооружения для выработки стратегии развития организации для планирования деятельности организации для финансового оздоровления действующего предприятия 2. В бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов: бизнес-планы могут быть предназначены: По продолжительности решаемых задач горизонту планирования выделяют следующие виды бизнес-планов: По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.

По условиям конфиденциальности формируют бизнес-план: Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным, так как обычно содержит информацию, которую не включают в официальный бизнес-план, например, капитал, направляемый в бизнес, сведения о конкурентах или маркетинговая стратегия.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами