Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является реорганизация. На вопрос о целесообразности и эффективности подобной реструктуризации компаний сталкиваются абсолютно противоположные точки зрения: Но какие бы не существовали мнения по этому вопросу, реорганизация — это объективная реальность, которую необходимо исследовать, анализировать и делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими. Реорганизация предприятия не может проводиться одномоментно, внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, ганизационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно.

Реинжиниринг бизнес-процессов телекоммуникационного предприятия

Стратегия сокращения Стратегия сокращения расходов Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней. В начале х годов один из профессоров бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 американских заводов.

Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе.

Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, Реструктуризация долга – мера, применяемая в отношении заемщиков.

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении. Но как оценить реальную стоимость бизнеса?

Ответ на этот вопрос дают профессиональные оценщики. Услуга оценки бизнеса в последние годы достигла пика популярности. Рассмотрим подробнее, какие задачи удается решить тем, кто оценивает бизнес по собственной инициативе, и как устроен механизм этого процесса. Что такое оценка бизнеса: Эксперт анализирует финансовую, организационную, технологическую деятельность предприятия, исследует динамику, делает выводы о перспективах развития и позициях среди конкурентов.

Современные предприятия имеют сложную структуру. Помимо материальных активов, которые обладают вполне конкретной стоимостью здания, оборудование, транспорт, спецтехника, запасы, незавершенное строительство, земельные участки и т. К примеру, авторские права, зарегистрированные торговые марки, патенты на технологии, лицензии, деловая репутация компании. Вклад в развитие дела вносит каждая единица активов, поэтому и подходы к оценке стоимости бизнеса должны быть комплексные.

Обратный звонок

Организационное проектирование — нормирование управленческого труда регламентация Рис. Организационно-техническая составляющая реструктуризации включает в себя технологию реализации организационных взаимосвязей на конкретном уровне управления посредством соответствующих методов в различных его сферах — планировании, организации, стимулировании, контроле, принятии и реализации управленческих решений. Организационнотехническая сущность реструктуризации, прежде всего, выражается в целенаправленном регулировании процессов, элементов и факторов развития организационных систем, нахождении, обосновании и реализации наиболее эффективного их сочетания.

С этой целью в теории и практике разрабатывается соответствующий методический и методологический аппарат, связанный с анализом и проектированием производственной структуры, определением необходимых параметров иерархической структуры, формированием и оптимизацией функций структурных подразделений, повышением эффективности информационных потоков между подразделениями и различными уровнями управления и т. В то же самое время реструктуризация отражает цели и задачи развития всей организационной системы и требует установления четкой взаимосвязи ее целей и задач с технологией осуществления преобразований.

Напротив, в значительной мере подход системной реструктуризации позволяет преодолеть большинство недостатков проблемного подхода, прежде всего, за счет более высокого уровня научной абстракции и широты охватываемых вопросов.

В статье показаны основные методы, критерии и показатели, которые могут применяться при оценке эффективности реструктуризации предприятий. методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Те немногие, кто считает обучение процессом длинною в жизнь, имеют стратегическое преимущество. Джеффри Гитомер Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией"Достичь цели можно разными путями:. Современные компании постоянно адаптируют собственную систему управления к требованиям рынка.

Какие причины подталкивают российские компании к принятию решения о перестройке системы управления? В последнее время одной из самых важных причин для перестройки системы управления в компаниях становится постоянно растущая конкуренция на российских рынках. Для многих компаний вопрос сводится к тому, как адаптировать привычную организацию бизнеса к внешним изменениям. Иными словами компании ищут возможность приспособиться к новой ситуации и наиболее эффективный вариант для этого - перестройка системы управления.

В ряде случаев такое решение бывает связано с кризисной ситуацией, как во внешней среде, так и внутри компании. Главным фактором в данной ситуации выступает неопределенность и нестабильность условий, в которых приходится действовать предприятию при кризисе. Это исключает использование жестких организационных форм и приводит к необходимости использовать более гибкие и адаптивные формы управления.

Можно ли успешно провести реструктуризацию системы управления компанией в кризисной ситуации? Во время кризиса условия для внутреннего перераспределения имеющихся ресурсов компании достаточно ограничены, поэтому снижение эффективности функционирования существующей структуры не погашается результатами становления новой структуры предприятия.

Бизнес-планирование: методы, виды, программы и анализ

Риск неудачи Сложность Неуместное и несвоевременное использование методов реорганизации может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений. Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления.

При этом следует учитывать два основных параметра: Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее. При оценке уровня готовности организации к освоению новых управленческих технологий необходимо провести диагностику характеристик организационной культуры, социально-психологического статуса персонала, его технической оснащенности [16, с.

Учебная дисциплина «Современные формы ведения бизнеса» посвящена правила и методы проведения оперативной реструктуризации, Курсовой проект (работа). -. Расчетно-графические работы. -. Реферат. 8 . применяемую при эксплуатации автомобилей, используются горюче смазочные.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современные тенденции развития маркетинга в России и его 21 социальной составляющей. Влияние глобализации на социальный аспект маркетинговой дея- 21 тельности в России. Инфраструктура рынка и ее социальная составляющая. Малый и средний бизнес и его значение в социализации экономики.

Роль социально-этического маркетинга в реструктуризации бизнеса. Выводы по первой главе. Социально-этические проблемы маркетинга при реструктуризации бизнеса. Социально-этический маркетинг и его элементы, используемые при реструктуризации бизнеса.

Пять форм реорганизации предприятий

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Что нужно учитывать при принятии решения о перестройке системы Наиболее известным из методов проектирования бизнеса является бизнес- реинжиниринг. Каждый их применяемых подходов и сценариев к реструктуризации Полезные файлы - Часть 4 · Испытательная лаборатория · Рефераты.

Увеличение масштаба расширение сферы деятельности Слияние. Приватизация Сокращение масштаба сокращение сферы деятельности Разделение. Сдача имущества в аренду. Передача имущества в зачет обязательств. Ликвидация предприятия 2 Изменение внутренней структуры предприятия Реструктурирование производственной структуры Оптимизация расположения подразделений предприятия. Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности.

Реструктуризация предприятий. Основные виды реструктуризации.

Введение к работе Становление рыночной экономики в Российской Федерации в конце - начале века происходит в период усиления процессов глобализации и высокой динамичности финансово- экономической среды. В этих условиях стираются экономические, технологические, информационные и др. Основным критерием успешного развития компаний становится стоимость, а ее повышение — главной задачей, требующей своевременного решения.

умеет применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и . Теоретические основы и базовые понятия реструктуризации бизнеса. Доклады, рефераты, выполнение заданий.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится.

Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации Рисунок. Схема реструктуризации компании Первый этап - определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений.

Реферат - Принципы, методы и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов - файл 1.

Права и обязанности ликвидируемых обществ переходят к вновь созданному обществу в соответствии с передаточным актом. Акции каждого общества, участвующего в слиянии конвертируются в акции вновь создаваемого общества. Поглощением присоединением общества признается прекращение одного или нескольких обществ с передачей всех прав и обязанностей другому обществу.

Обществу, к которому осуществляется присоединение, переходят все права и обязанности присоединяемых обществ.

Предмет: Рефераты ми ее реализации, связанной с использованием конкретных методов и Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, . при формировании механизма управления реструктуризацией по . эксплуатационных затрат, т.е. применяется двухставочный тариф при.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании.

Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса. Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации.

Это позволяет кредиторам подстраховаться от неоплаты задолженностей. Таким образом, бизнес-планирование в компаниях выступает ещё и в качестве базы для привлечения внешнего финансирования.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса