От слов к делу: как выбрать стратегию развития предприятия

О стратегической альтернативности Кузнецов В. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. Общепризнанной является следующая логическая цепочка, характеризующая процесс стратегического управления: Комплексный анализ — постоянное изучение и прогнозирование изменяющихся факторов внешней рынков сбыта, состава сырья и комплектующих, деятельности конкурентов и внутренней среды производство, финансы, персонал, технологии, менеджмент. Другими словами, речь идет об оценке возможностей и угроз, поступающих извне, а также об анализе всех аспектов деятельности самого предприятия, выявлении его сильных и слабых сторон, возможностей для продолжения и расширения бизнеса. Определение миссии и целеполагание — определение основной идеи функционирования предприятия, его смысла и философии, а также постановка перед подразделениями предприятия конкретных целей.

Стратегический анализ и стратегические альтернативы

Задать вопрос юристу онлайн Стратегический анализ и стратегические альтернативы Важным этапом стратегического планирования является комплексный анализ внешней среды и деятельности фирмы с целью выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы. В укрупненном виде структура и методы такого анализа представлены на слайде 4. Внешний анализ охватывает факторы макросреды, отрасль, отраслевую бизнес- систему, конкурентов и потребителей, анализ интересов заинтересованных групп, который частично пересекается с внутренним анализом.

Внутренний анализ предполагает анализ портфеля бизнесов фирмы, финансовый анализ ее деятельности, маркетинговый аудит, анализ производства и НИОКР, а также комплексный управленческий анализ с использованием цепочки ценностей М. Портера и модели 7- фирмы . В стратегическом планировании используются как традиционные и широко известные методы мозговой штурм и групповая работа, экспертные методы, экономико-математические методы, методы анализа рынка и деятельности фирмы, классификации и т.

Казанцев А. В., Гомонко Э. А. Стратегические альтернативы разви- Реферат. Разработка стратегии развития торгового сетевого бизнеса является.

Выбор стратегии Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма, однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии. Виды стратегических альтернатив В разных литературных источниках дано огромное количество стратегических альтернатив. Наиболее общими и основными являются следующие: Этой стратегической альтернативой придерживаются большинство организаций.

Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Причина выбора этой альтернативы заключена в минимизации риска -д ействовать по проторенной дорожке. И действительно, если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, вряд ли есть смысл искать чего-то нового хотя и здесь бывает немало исключений.

Суть этой стратегии заключена в ежегодном значительном повышении уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Чаще всего эта стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост бывает внутренним и внешним. Под внутренним ростом понимается, например, расширение ассортимента товаров.

Особенности развития реализма на рубеже вв. Стратегия — это обобщенная модель действий по наилучшему использованию потенциала всех сил и средств. Особенность стратегического действия заключается в том, что оно должно создавать новые возможности во внешней среде для реализации замысла. Стратегические решения — это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия тактических и оперативных решений. Сопряжены с высокой неопределенностью.

Suomin Consulting предлагает системный подход к разработке бизнес Мы разрабатываем стратегические альтернативы исходя из ресурсов бизнеса.

На этом этапе дается обощенная оценка действию всех факторов внешней и внутренней среды, определяется позиция предприятия на рынке, определяются ситуации и стратегические задачи, возможные способы их решения. Выбор стратегии из ряда возможных производится по определенным критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит самым верхним руководителям организации.

В настоящее время разработан инструментарий, позволяющий производить этот выбор. Самые распространенные стратегии — базисные, имеющие 4 подхода к росту предпрития и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Первая группа — стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукта или рынка, не затрагивающие 3 других элемента: Вторая группа — стратегии интегрированного роста, связанные с с расширением предприятия за счет добавления новых структур: Четвертая группа — стратегии сокращения.

Они реализуются тогда,когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике.

Стратегические альтернативы развития предприятия

Управленческая структура - это взаимосвязи, складывающиеся между подразделениями предприятия, направленные на выполнение миссии и достижение целей. Как правило, изменения в организации стремятся начать с организационной структуры структуры управления. Но изменение структуры управления - весьма болезненный процесс, потому что непосредственно затрагивает интересы всех работников.

Людям свойственно сопротивляться любым изменениям. Один из ключевых измерителей структуры - степень централизации управления.

стратегических бизнес-единиц. Последние две стратегические альтернативы направлены, прежде всего, на получение свобод- ных денежных средств.

Разработка стратегии увеличения доходности на вложенный капитал аптечной сети Клиент Инвестор национальной розничной аптечной сети. Ситуация Клиент — инвестор мажоритарный акционер украинской аптечной сети. Несколько лет назад он, в качестве финансового инвестора, инвестировал в развитие компании, взамен получив контрольный пакет акций. При этом, будучи собственником различных бизнесов, клиент не участвовал в операционном управлении компанией и системно не контролировал ее развитие, доверяя управление другому акционеру — Управляющему партнеру.

В определенный момент времени сложилась ситуация, когда бизнес перестал обеспечивать плановую доходность на вложенный инвестором капитал, операционные показатели стали неудовлетворительными. Для повышения прибыльности бизнеса существующий менеджмент компании предложил свой план развития, который требовал привлечения дополнительных инвестиций для пополнения оборотных средств и продолжения развития аптечной сети.

На момент рассмотрения предложений менеджмента бизнес был не прозрачен для инвестора.

Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Одни ученые считают, что стратегия фирмы должна разрабатываться творческим, неформальным образом; вторые предлагают процесс разработки стратегии максимально формализовать; третьи указывают, что при формировании стратегии надо стандартизировать условия реализации стратегии, выбрав для них стратегическое решение из типового набора эффективных решений; четвертые меньшинство - вообще отрицают необходимость стратегического выбора.

То есть большинство ученых склоняются к мнению: Стратегические альтернативы - это набор вариантов стратегического развития фирмы, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа: В процессе разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора укрупненно производятся следующие действия: Среди факторов, оказывающих решающее влияние на формирование различных вариантов стратегий поставщики, конкуренты, основные характеристики продукта, отрасли, технологии, реализуемые или желаемые конкурентные преимущества, цели и методы государственного регулирования, стратегический потенциал организации и др.

На практике есть стратегические альтернативы и необходимо вечером - стартапер: почему женщинам тяжелее создать бизнес.

Анализ альтернатив и выбор стратегии 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии Печать После того как проведены анализ внешних угроз и возможностей и сопоставление их с внутренними сильными и слабыми факторами, организация выбирает стратегию своего развития. В общем виде организация выбирает из четырех возможных альтернатив с последующей детализацией выбранного варианта, представленные на рисунке 6.

Стратегические альтернативы Стратегии ограниченного роста придерживаются организации зрелых отраслей промышленности с устойчивой технологией и ресурсами. При этой стратегии цель устанавливается от достигнутого. Организация выбирает эту альтернативу как наименее рискованную. Если стратегия выбрана обоснованно и внешние опасности учтены, организация в перспективе остается прибыльной.

Стратегию роста, то есть развития, выбирают организации в динамично развивающихся отраслях с современными технологиями производства, ее придерживаются и те предприятия, которые могут увеличивать и разнообразить номенклатуру продукции. При этой стратегии организация ежегодно наращивает свои цели. Это рискованная альтернатива развития, так как в статичном производстве отсутствие роста приведет к отсутствию прибыли, а в неустойчивых предприятиях может наступить банкротство.

Определение стратегических альтернатив развития компании

Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением.

Организации выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия.

Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,. - анализ.

Стратегическими альтернативами являются альтернативы, обладающие следующими характеристикам: Разработка, анализ и выбор стратегических альтернатив является важнейшим этапом формирования стратегии компании. Альтернативы определяют варианты, из которых команда менеджеров при рассмотрении любого стратегического решения может выбрать наиболее приемлемый. Различают три типа альтернатив: Генерирование альтернатив должно происходить постоянно, поскольку компании, как правило, заняты постоянным поиском способов увеличения доходов и прибыли.

Если альтернативы не генерируются, то компания не может ожидать, что она опередит другие компании в соперничестве за лидерство на рынке.

Создание и формализация стратегии. Диск 1. Часть 1.