Планирование на предприятии: конспект лекций.

Содержание, задачи, состав и системы оперативно-производственного планирования Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния оперативно-производственного планирования ОПП , которое является завершающим этапом плановой деятельности предприятия. Оно органически связано с технико-экономическим планированием и основано на натуральных показателях годовой производственной программы предприятия. Оперативное планирование существенно влияет па мкономику предприятия. Оперативно-производственное планирование заключается в разработке конкретных производственных заданий па короткие промежутки времени месяц, декаду, сутки, смену, час как для предприятия в целом, так и для его подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной и слаженной работы всех производственных подразделений предприятия для обеспечения своевременного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при наиболее эффективном использовании всех производственных ресурсов. Особенность этого вида планирования заключается в том, что разработка взаимосвязанных и взаимообусловленных плановых заданий всем подразделениям предприятия непосредственно сочетается с организацией их выполнения. Оперативно-производственное планирование производства включает: Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей; 5 составление оперативно-календарных планов графиков изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т. Каждый из перечисленных элементов основывается на цепи предыдущих и является отправным пунктом для последующих. Комплекс органически взаимосвязанных перечисленных элементов представляет собой систему оперативно-производственного планирования, основная особенность которой заключается в увязке частичных процессов, выполняемых отдельными производственными подразделениями, благодаря чему достигается слаженный ход производства.

Основы финансового планирования и бюджетирования для руководителя

Виды планов По срокам различают следующие виды планирования: С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное 10—15 лет и среднесрочное 5 лет , или пятилетнее, планирование. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном пятилетнем плане.

Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиционные ресурсы на направлениях, наиболее значимых для Финансовый план (бюджет). Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа.

Эти цели выражаются показателями прибыли на вложенный капитал и годового прироста дивидендов. На этом уровне определяются требования к производственным отделениям в форме ожи-даемого от них вклада в достижение поставленных целей. Дальнейшая детализация планов осуществляется в производственных отделениях, где должны быть соблюдены заданные лимиты по таким показателям, как доход на активы, рост объема продаж, устанавливаемым с учетом рыночных факторов для производственных отделений внутри страны и за рубежом.

Процесс планирования производства основывается на принципе ориентации на долгосрочную перспективу. Долгосрочные стратегические планы увязываются с краткосрочными, а также с правилами и нормами, принятыми в конкретной фирме. Планирование в области производства никогда не прерывается. Если предприятие оборудовано, расстановка оборудования закончена и производство начато, то существенные изменения в плане маловероятны, так как фирма связала себя наиболее важными стратегическими решениями.

Здесь возможны изменения на тактическом уровне в виде пересмотра производственных заданий, замены станков и материалов.

Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия согласно рекомендациям Организации Объединенных Наций по промышленному развитию предполагает следующие разделы: Цели проекта, его ориентация и экономическое окружение и юридическое обеспечение. Анализ рынка и стратегия маркетинга.

Выход общий бюджет: операционный, финансовый бюджет) Оперативно- производственное планирование заключается в уточнении, . Идрисов А.Б. Стратегическое -планирование и анализ эффективности инвестиций.

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации. Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией.

Вторая сторона осмысления связана с локальным проектом, реализуемым в рамках принятого на тактический период проектного портфеля. Бюджетная система — это выделенная функциональная подсистема управления компанией, решающая комплексные задачи финансового планирования, контроля, мониторинга, мотивации и регулирования. Данное определение раскрывает значительную часть картины бюджетного управления.

В рамках настоящей системы реализуется непосредственное управление денежными потоками. Бюджетирование тесно взаимосвязано с системой технико-экономических нормативов предприятия. Результаты исполнения бюджетной системы формируют базис для реализации системы сбалансированных показателей на основе утвержденных . Бюджетирование инвестиционной деятельности включено в бюджетную систему компании в качестве неотъемлемой ее части и опирается на стратегию развития бизнеса.

Схема интеграции инвестиционного бюджета в бюджетную систему предприятия В первую очередь, инвестиционный бюджет — это финансовый план, отражающий предстоящие расходы на реализацию программы развития предприятия. Выше показана визуальная модель формирования бюджета и его интеграции в бюджетную систему компании. Планирование инвестиций осуществляется после утверждения состава стратегических инициатив и соответствующих им проектов.

Оперативное планирование — это разработка краткосрочных планов и тактических задач организации

Оперативное финансовое планирование Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет. Он представляет собой оперативный финансовый план краткосрочного периода, разрабатываемый обычно в рамках до одного года, отражающий расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности.

Процесс бюджетирования имеет непрерывный или скользящий характер.

В первую очередь, инвестиционный бюджет – это финансовый план, Производственная деятельность соответствует операционному циклу происходило безболезненно и оперативно, цифры были взаимоувязаны и.

Рассмотрим содержание тактического плана. Исследования показывают, что производственные резервы имеются практически на каждом предприятии. План производства и реализации продукции. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы тактического плана предприятия и его структурных подразделений.

План материально-технического обеспечения производства. План по персоналу и оплате труда. Данный раздел плана устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия. В процессе его разработки необходимо обеспечить: План по издержкам производства, прибыли и рентабельности. Эти данные служат основой для составления плана"Экономическая эффективность производства" и"Нормы и нормативы". План инвестиций и капитального строительства.

План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим показателям:

«Планирование на предприятии» 1. Сущность планирования на предприятии, цел, задачи

Финансовое планирование — это разработка планов по достижению целей предприятия, определение реальности достижения этих целей в существующих условиях. Узнайте, как правильно планировать бюджет своей компании и контролировать его выполнение. Что такое финансовое планирование и бюджетирование Как проводится планирование и бюджетирование Как внедрять бюджетирование на предприятии.

Автореферат диссертации по теме"Оперативно-производственное . работы цеха и расчет эффективности вложения инвестиций в создание; но и по условиям соблюдения бюджетных внутрифирменных ограничений.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы планирования деятельности организации в современных условиях 1. Методологические подходы к принципам и методам планирования деятельности организаций 1. Классификация видов планирования 1. Сущность и необходимость бюджетирования при оперативном планировании деятельности предприятий Глава 2.

Разработка бюджетов для предприятий различных организационно-правовых форм 2. Методика формирования системы экономической информации для бюджетирования 2. Оценка финансового состояния организации - необходимый этап процесса бюджетирования 2. Формирование операционного и финансового бюджетов 94 для исследуемых организаций Глава 3. Методические рекомендации по формированию системы бюджетирования 3. Организационные и информационные аспекты бюджетирования 3. Планирование в рыночных условиях является одной из первичных функций управления.

Планирование капитальных вложений - Планирование на предприятии. Учебное пособие

Внутрихозяйственное бюджетирование Эффективным видом финансового планирования на предприятии является бюджетирование. В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов всех хозяйственных подразделений и функциональных служб предприятия. Составление финансовых бюджетов предприятия служит основой внутрихозяйственного оперативного планирования, соизмерение затрат и результатов. В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия разрабатывается сквозная система бюджетов, объединяющая следующие функциональные бюджеты, охватывающие базу финансовых расчетов предприятия:

Автореферат диссертации по теме"Оперативно-производственное планирование ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ . и расчет эффективности вложения инвестиций в создание интегрированной АСУ по и по условиям соблюдения бюджетных внутрифирменных ограничений.

В условиях рыночной экономики предприятие постоянно стоит перед выбором оптимального решения из существующих альтернатив. От того окажется ли правильным выбор, например в области определения цен на работу, объема производимых работ, кредитной и инвестиционной политики, зависит эффективность деятельности предприятия. В то же время даже самые удачные решения сами по себе не могут быть эффективны, если не соответствуют целям и политике предприятия.

Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, выработка политики, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей — все это составляет содержание процесса планирования. В соответствии с горизонтами планирования [1] различают долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Долгосрочное планирование носит стратегический характер, поскольку именно при долгосрочном подходе выявляются стратегические цели предприятия и пути их реализации.

Горизонт стратегического планирования в определенной степени от размера предприятия и может составлять от 3 — 5 лет для малого предприятия, до 20 лет — для крупного. Правильность выбора стратегии хозяйственного поведения не только определяет уровень эффективной деятельности предприятия, но иногда и само его выживание. Часто в рамках долгосрочного планирования отдельно выделяют стратегическое планирование, непосредственным предметом которого является разработка и анализ стратегии предприятия.

Стратегия предприятия — это совокупность взаимосвязанных решений по узловым направлениям внутренней и внешней деятельности предприятия.

ОПЕРАТИВНО- ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Увеличение рентабельности собственного капитала Оперативно—производственное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов.

Оперативно—производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям — календарное планирование и диспетчирование. Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства.

Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления планирование, а также оперативно-производственное планирование как в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований. . бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые.

Наша курсовая работа подскажет, как распределить обязанности по подготовке бюджета между сотрудниками и подразделениями строительной компании. Чтобы оценить строительный бизнес доходным подходом, можно воспользоваться универсальными методиками. Однако если не принять во внимание особенности отрасли, то рассчитать адекватную справедливую стоимость не получится. Как правильно прогнози Показать все ровать выручку в ходе оценки строительного бизнеса - в нашей работе в главе второй.

В третьей главе представим, как определиться с подходами к учету различных активов и обязательств строительного предприятия, как разобраться, какие хозяйственные операции предстоит отразить в управленческом учете. Решение можно использовать как чек-лист при планировании единичного строительного проекта.

Организация производства

Выбор и утверждение площадки для строительства; Разработка и выдача задания на проектирование; Инженерные изыскания; Проектирование. Бизнес-план Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Эффективными могут быть договоры безденежные о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов; Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей задолженности; – бюджет развития; – инвестиционный бюджет.

Архипов алхные оппоненты - доктор экономических наук, профессор М. Минтаиров кандидат экономичеашх наук, доцент Ю. Необходимость высокого качества внутрифирменного планирования определяется хозяйственной самостоятельностью предприятий сформировавшейся в условиях перехода к рыночной экономике. При этом роль оперативно-производственного планирования предназначенного для обеспечения реализации показателей стратегического и тактического планов, возрастает по следующим причинам: Анализ состояния проблемы оперативно-производственного планирования на промышленных предприятиях России показал необходимость коренной реконструкции существующих систем планирования с целью приближения их к условиям работы в среде"экономики потребления".

Недостаточная изученность этой проблемы применительно к условием предприятий с непрерывным производственным циклом нефтехимическое, металлургическое, целлюлого-бумажное производство требует продолжения исследований в данной области. Сформировавшаяся к настоящему времени концепция локальных вычислительных сетей цеха предприятия , реализующих требования полноты информационного обее- ниченид оперативности принятия решений процесса оперативно-производственного планирования, позволяют обеспечить техническую реализацию выдвинутых в исследовании положений.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертации является разработка и проверка в условиях практического применения теоретических положений и методики реализации организационно-экономического и алгоритмического обеспечения систем оперативно-производственного планирования непрерывного производства в условиях становления рыночных отношений.

Реализация поставленной цели исследования требует решения следующих задач:

Бюджет предприятия

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций.

ставки налогов и др. 3.Нормативы капиталовложений и инвестиционного цикла . Оперативно – производственное планирование представ- ляет собой В общем виде бюджет представляет собой смету доходов и расходов.

Диспетчирование Межцеховое планирование Определение исходных данных для расчета заданий. Составление оперативных как правило, месячных производственных программ для предприятия в целом и для его цехов Учет и контроль выполнения цехами плановых заданий. Контроль за обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программы. Ликвидация отклонений от календарных планов межцеховых подач Внутрицеховое планирование Составление месячных планов производства для участков, линий и бригад.

Составление суточ-но-сменных заданий для участков, линий, бригад Учет и контроль выполнения плановых заданий по цеху, участкам и рабочим местам. Текущее регулирование хода производства: Общий порядок разработки планов, последовательность определения номенклатуры и разработки производственных программ цехов показан на рис. Вопрос о том, кто должен составлять, оформлять, утверждать и передавать цехам оперативные производственные планы, решается индивидуально на каждом предприятии в зависимости от его организационной структуры табл.

Оперативное планирование производства подразделяется на стадии — предварительных расчетов и разработки планов. На пересечении структурных образующих формируется целостная система оперативного планирования производства рис. Суть выбора планово-учетных единиц состоит в разумном укрупнении или, наоборот, в детализации номенклатуры производственной программы применительно к каждому уровню оперативного планирования и управления — от более крупных единиц на общезаводском уровне заказ, машинокомплект до более мелких на уровне цеха, участка деталь, операция.

Значение объемных расчетов в оперативном планировании состоит в определении возможностей оборудования, площадей, трудовых коллективов по выполнению производственных заданий в плановом периоде с учетом скорости движения производства, которая определяется в блоке календарного планирования. Однако громоздкие расчеты, проводимые без календарного обоснования производственного процесса, носят лишь предварительный характер и не могут заменить либо компенсировать отсутствие календарного планирования.

1С ERP 2.4 себестоимость