Высвечивая грани возможного

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта ИС В разделе 2. Однако следует помнить, что само понятие планирования является очень широким и применяется ко всем сферам деятельности предприятия. Понятие бизнес-план связано именно с планированием инвестиций, с инвестиционными проектами [3]. Бизнес-план связан с планированием в среде ИС и соответствует тактическому уровню планирования. Бизнес-план в большей степени связан с вопросами управления компанией общим менеджментом нежели с вопросами ИМ. Бизнес-план - это документ менеджеров, инструмент управления инвестициями.

Разработка и внедрение информационной системы

Показана роль информационных систем в деятельности предприятий. Излагаются общие черты информационных систем и их индивидуальные особенности. Отмечаются основные проблемы и задачи внедрения информационных систем. Рассматриваются существующие информационные системы на предприятиях, их классификация и разновидности. Приводятся примеры зарубежных и российских информационных систем.

Назначение информационных систем на предприятии Исходя из вышеизложенного, следует, что оптимальное управление производственным процессом представляет собой очень трудоёмкую задачу.

Приглашая для внедрения корпоративной информационной системы Рекомендации; Что проверить в договоре на внедрение информационной системы бюджетирование и бизнес-планирование, управление персоналом и т. д. средних расценок на рынке, финансовому директору стоит проверить.

Этапы построения системы финансового планирования для развивающегося бизнеса Управление корпоративными финансами В данной статье рассматривается вопрос построения системы бюджетирования для компании группы компаний , испытавшей быстрый рост и в связи с этим столкнувшейся с необходимостью формализации, унификации и автоматизации процессов бюджетирования.

Рассматриваются этапы проекта по построению системы бюджетирования, ключевые факторы успеха и риски проекта, а также приводится краткая информация о системе автоматизации бюджетирования . Типичные проблемы бизнеса, испытавшего быстрый рост Достаточно часто компания, испытавшая быстрый рост вследствие открытия новых филиалов или приобретения других предприятий, сталкивается с проблемой выбора системы управления для новой структуры.

Но и в том случае, когда процессы бизнес-единиц прописаны достаточно подробно и однозначно, объединенная компания группа компаний сталкивается с ситуацией, при которой процессы одного и того же типа в различных бизнес-единицах строятся принципиально отличающимся друг от друга образом, а также формы внутренней отчетности содержат несопоставимую информацию. В подобных условиях особенно остро встает вопрос о повышении управляемости объединенной компании группы компаний , поскольку старые методы управления не дают требуемого результата, а новые еще не успели сформироваться.

Задачи управления финансами объединенной компании группы компаний Всё вышеизложенное относится и к области управления финансами, как в части учета, так и в части планирования бюджетирования. При более подробном рассмотрении задачи бюджетирования объединенной компании группы компаний возникает целый ряд проблем, как организационных и методологических, так и чисто технологических, для решения которых необходимо фактически построить заново всю систему управления финансами предприятия.

С организационной точки зрения, основной вопрос заключается в необходимости выработки единого регламента построения бюджета как для всей объединенной компании группы компаний в целом, так и для каждой бизнес-единицы в частности.

Сбор данных из различных источников сопряжён с тем, что информация в них формируется в различных форматах, имеет разнообразную структуру. Программные средства собирают информацию и формируют информационное хранилище с определённой структурой и форматами данных Средства оперативного анализа - ОЬАР - Одной из задач оперативного или - анализа является быстрое в пределах секунд извлечение необходимой аналитику или лицу, принимающему управленческое решение, информации из информационного хранилища.

Средства обеспечивают возможность сортировки и выборки данных по заданным условиям, могут задаваться различные качественные и количественные условия.

Рынок информационных систем для бизнеса предлагает сегодня разнообразный Внедрение автоматизированных систем управления на предприятии . задач финансово-экономического анализа и бизнес- планирования, . и получает рекомендации по выбору стратегии и построению плана действий.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности. Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Примерная схема разработки социального проекта Бизнес-план развития организации Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

Технология выбора информационных систем

Саранск, РФ . В условиях становления рыночных отношений российские сельскохозяйственные предприятия находятся в ситуации, когда их экономическая устойчивость зависит от информационного обеспечения и правильного выбора информационных технологий и информационных систем. И если во многих отраслях промышленности информационные технологии используются достаточно широко и целенаправленно, то в аграрном производстве нередко отсутствует системное понимание насущной необходимости их применения.

Информационные технологии и системы, способствующие повышению качества информационного обеспечения экономической устойчивости предприятий, предлагается рассматривать по видам экономической устойчивости.

Планирование развития информационной системы должно начаться с оценки Определение стратегии бизнеса и отражение этой стратегии в целях и улучшить планирование и контроль исполнения финансовых и оперативных планов . Этап «Анализ» жизненного цикла информационных систем.

Опыт настройки серверного ПО виртуализации. Опыт внедрения элементов контроля качества данных. Опыт разработки комплексных моделей данных, в том числе реализация связи - - и их оптимизация. Опыт тонкой настройки стандартных элементов визуализаций с использованием встроенного языка функций, использования для разработки нестандартных визуализаций с помощью функционала виджетов версии .

Опыт написания документации к аналитическим системам, проведения обучения пользователей, составления наглядных и востребованных пользовательских инструкций. Тест-драйв Вы можете испытать все возможности либо самостоятельно, в том числе и на собственных данных. Отправляйте нам запрос на адрес . Компания"ФБ Консалт" предлагает Вам уникальную возможность бесплатно протестировать полнофункциональную платформу бизнес-аналитики нового поколения либо на Ваших данных, чтобы понять насколько она Вам подходит.

Более подробную информацию о предложении Вы можете узнать на нашем сайте. ФБ Консалт Компания ФБ Консалт является официальным партнером компании и предлагает весь спектр услуг по разработке и внедрению решений на базе передового продукта бизнес-аналитики нового поколения — .

5В070300 - Информационные системы

Как выбрать консультантов для внедрения комплексной информационной системы. Полный пакет рассмотренных предложений и аналитическую справку с выводами должен представить отдел информационных технологий. Как обеспечить получение ожидаемых результатов внедрения информационной системы Чтобы избежать ошибок при внедрении информационной системы, в договоре с подрядчиком нужно четко прописать желаемый результат проекта подробнее о результатах см.

Как подготовиться к выбору корпоративной информационной системы.

Показана роль информационных систем в деятельности Отмечаются основные проблемы и задачи внедрения информационных систем. эффект в результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия . бизнес - процессов и организационных единиц (т.е. анализ.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятии. Понятие бизнес-плана и его сущность, цели, задачи, назначение, виды и особенности. Организация информационного обеспечения бизнес-планирования на предприятии. Анализ реализации функции бизнес-планирования и экономического состояния сотовых операторов и дилерских компаний.

Оценка использования бизнес-планирования в дилерских компаниях сотовых операторов и его перспективы. Оценка программных продуктов по составлению бизнес-планов. Развитие подходов к реализации функции бизнес-планирования в дилерских компаниях. Формирование методики разработки бизнес-плана для дилерской компании. Разработка программного обеспечения по составлению бизнес-плана. Рекомендации по совершенствованию существующих на рынке программных продуктов по составлению бизнес-планов.

Развитие рыночных отношений, повышение уровня динамизма внешней среды организаций предопределяет необходимость совершенствования методов и принципов реализации всех функций управления деятельностью предприятий. В этих условиях целеориентирующая система планирования восстанавливает свои позиции и становится одним из значимых факторов успешного развития экономики.

Что проверить в договоре на внедрение информационной системы

Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, достаточно хорошо изучены, формализованы и имеют эффективные методологии решения. Заблаговременное изучение этих проблем и подготовка к ним значительно облегчают процесс внедрения и повышают эффективность дальнейшего использования системы. Далее приведены основные проблемы и задачи, возникающие в большинстве случаев при внедрении систем управления и рекомендации по их решению.

Бизнес-план на создание (товара, услуги). Выявление Разработка системы информационного обеспечения анализа качества выпускаемой продукции. Разработка стратегии развития предприятия в условиях финансового кризиса Разработка и внедрение процесса бюджетирования на предприятии.

Раскроем смысл используемых на схеме Рис. Видение включает две компоненты: Сформулированное описание предназначения организации, позволяющее понять, это предназначение, заинтересованным в деятельности организации группам. Эмоциональный призыв, заключенный в видении мотивационный импульс, с которым люди готовы согласиться. Компания без образа - безобразная компания. Отсутствие сформулированного видения превращает образ компании в разнообразие миражей, возникающих в головах людей.

Они состоят из видов работ, которые необходимо выполнять, и характеристик их выполнения, а также количества и качества услуг или товаров, которые производит организация. В период быстрых изменений основной причиной, вызывающей стресс, является стремление привести индивидуальные потребности в соответствие с формальными и неформальными структурами и системами организации, а также с ее культурой. В действительности, этот элемент взаимосвязан с остальными компонентами, входящими в систему, и нарушение равновесия неизбежно повлечет за собой: Таким образом, внедрение информационных технологий было бы неверно рассматривать как самодостаточный процесс изменения одного из элементов модели.

По сути дела, он является частью более общего процесса изменений, затрагивающего все компоненты рассматриваемой системы, влияющей на организацию в целом. Проведение изменений без учета этого влияния может привести к непредсказуемым последствиям. Корни данной проблемы появляются на этапе постановки задачи о необходимости внедрения тех или иных технологий - менеджер выявляет неэффективную работу какой-либо из подсистем и, рассматривая ее как самодостаточный элемент, формулирует задачу о необходимости внедрения соответствующего решения.

При этом, некорректная формулировка задачи, вполне естественно, приводит к неудовлетворительному результату.

Разработка бизнес-плана

Менеджмент и корпоративная информационная система - две стороны одной медали А. Райков С чего начать упорядочение управления бизнесом? Таким вопросом задаются руководители российских предприятий и организаций, решивших навести порядок в корпоративном управлении.

формализации, анализа и внедрения Анализ и определение текущего Отчёты и рекомендации процессов решения, стратегический план компании. информационных систем и т.д. и финансовых);.

Выпускнику бакалавриата по специальности 5В Информационные системы присуждается академическая степень бакалавра информационных систем. Сферой профессиональной деятельности выпускников являются промышленность, наука, образование, культура, здравоохранение, сельское хозяйство, государственное управление. Объектами профессиональной деятельности выпускников являются предприятия и организации различных форм собственности, разрабатывающие, внедряющие и эксплуатирующие информационные системы в различных областях человеческой деятельности.

Предметами профессиональной деятельности выпускников являются математическое, информационное, программное, лингвистическое, техническое и организационно-правовое обеспечение информационных систем, включая технологии проектирования, разработки, внедрения, сопровождения и их эксплуатации. Требования к ключевым компетенциям бакалавра по специальности Информационные системы Для компетентного и ответственного решения профессиональных задач бакалавр должен: В рамках образовательной программы студент имеет возможность выбора одной из двух специализаций: Информационные системы в экономике, Корпоративные информационные системы.

Информационные системы объективно оценивают экономические отношения, выявляют резервы и обеспечивают успех предпринимательской деятельности за счет принятия стратегически правильных решений. Профессионально-ориентированная информационная система в экономике — это совокупность: Такая информационная система функционирует: Получив профессиональную подготовку в области информационных систем в экономике, бакалавр информационных систем в своей практической деятельности проектирует, создаёт, применяет и сопровождает профессионально-ориентированные информационные системы в экономике профессионально-ориентированная оболочка которых, состоит из специальных программных средств, информационного обеспечения и организационных мероприятий поддержки функционирования конкретных процессов в экономике.

Бакалавр информационных систем также анализирует, прогнозирует, моделирует и создает информационные процессы и технологии в рамках таких систем.

Компьютерные технологии анализа. Автор: Ковалев Д.И., редактор: В автоской редакции

Системы стратегического управления для бизнеса: Отдельную нишу на рынке бизнес-систем занимают аналитические программные продукты, предназначенные для поддержки принятия решений на стратегическом уровне управления предприятием. Главное отличие таких инструментов от систем оперативного управления состоит в том, что последние обеспечивают управление предприятием в"режиме функционирования", то есть выполнения вполне определенной производственной программы, в то время как аналитические системы стратегического уровня помогают руководству предприятия вырабатывать решения в"режиме развития".

Масштабы происходящих изменений могут быть различными от глубокой реструктуризации до частичного обновления технологий на отдельных производственных участках, но, в любом случае, лица, принимающие решения рассматривают альтернативы развития, задавая себе вопрос: Какой бы мощной и развитой ни была информационная система предприятия, она не может помочь в решении этих вопросов, во-первых, потому, что настроена на стационарные, устоявшиеся бизнес-процессы, во-вторых, в ней нет, и не может быть информации для принятия решений относительно новых областей бизнеса, новых технологий, новых организационных решений.

Однако в недалеком будущем ситуация коренным образом изменится.

Оценить эффективность внедрения комплексных информационных систем эффективности внедрения системы можно как вариант провести анализ (стратегических и тактических) наиболее важно для бизнеса компании; работы; – улучшить планирование и контроль исполнения финансовых и.

Финансовый план Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса. Бизнес-план -- комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса.

Иначе говоря, бизнес-план -- это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла. Бизнес-план -- это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремиться фирма, как она предполагает добиться поставленный целей, и как будет выглядеть после их достижения.

Примерная структура бизнес-плана представлена в таблице 1. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. Бизнес-планирование решает следующие важные проблемы [4]: Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу.

Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Для начинающего предпринимателя бизнес-план - это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела. Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками.

Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

Информационный менеджмент: Учебное пособие

Принципы создания информационной системы. Отображение и моделирование процессов. Разработка и внедрение информационной системы 4. Принципы создания информационной системы Многие пользователи компьютерной техники и программного обеспечения неоднократно сталкивались с ситуацией, когда программное обеспечение, хорошо работающее на одном компьютере, не работает на другом таком же устройстве.

№ «Об утверждении рекомендаций по Белгосстраха. Анализ рынков сбыта. Планирование объемов страховой деятельности Белгосстраха. • 4. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности разработке и внедрению информационных систем, обеспечивающих.

Автор считает необходимым остановиться на данном вопросе более подробно и формализовать варианты развития ИСУ с данной точки зрения, а также раскрыть суть критериев оценки вариантов и выбора из них оптимального. Возможные укрупненные варианты развития информационной системы управления представлены на рис. Варианты развития ИСУ Дадим краткую характеристику возможных сценариев.

Дальнейшая разработка управленческого ПО собственными силами. Предполагает расширение функциональности имеющегося управленческого ПО до необходимого уровня. Данный вариант предполагает, что функциональность ПО будет расширяться поэтапно и параллельно с расширением круга используемых принципов управления и в определенный момент времени полностью будет удовлетворять всем бизнес-требованиям, выдвигаемым в процессе развития предприятия. Переход на готовое управленческое ПО, функциональность которого существенно выше функциональности существующего используемого управленческого ПО.

Он имеет большую степень риска и требует серьезного контроля со стороны руководства.

Бюджетирование в системе управления компанией